LG señala que tiene como objetivo avanzar en la cartera comercial mediante la transición al modelo comercial de servicios basado en plataforma.
A través de su portal web, LG Electronics anunció su objetivo de transformar su posición actual como una de las principales marcas mundiales de electrodomésticos en una “compañía de soluciones inteligentes para la vida”. Además, que pueda conectar y expandir las diversas experiencias de los clientes mientras impulsa la producción anual global.
El CEO de LG Electronics
El día de ayer, en el LG Sciencepark en Seúl, Corea del Sur, el CEO William Cho realizó una presentación, en la cual describió la visión basada en tres motores de crecimiento: buscar nuevos negocios de servicios basados en plataformas a través del avance de la cartera de negocios, acelerar el negocio a negocio (B2B) y explorando nuevas áreas comerciales, como la carga electrónica de vehículos y la salud digital.
De igual forma, el CEO identificó la electrificación, la servitización y la digitalización como puntos de inflexión clave en los que LG se centrará para lograr un rápido crecimiento a mediano y largo plazo.
“LG continuará con su visión audaz de transformarse y avanzar como una empresa de soluciones de vida inteligente que conecta y expande los diversos espacios y experiencias de los clientes, en lugar de descansar en su posición actual como la mejor marca de electrodomésticos que ofrece productos de calidad”, dijo Cho. “Estableceremos un LG completamente nuevo reinventando la forma en que trabajamos y nos comunicamos para lograr este objetivo”.
Asimismo, el ejecutivo señaló que LG se centrará en la transición al modelo de negocio de servicios basado en plataformas, la aceleración de las áreas B2B y la adquisición de nuevos motores de crecimiento. Estos estarán basados en la ventaja competitiva como tres pilares para centrarse en la experiencia del cliente. Para 2030, se espera que la proporción de estos tres pilares en las ventas y las ganancias operativas aumente a más del 50%.
Fuente: LG Electronics
