Verónica Obradovich impulsa la inclusión femenina y la innovación tecnológica en HVACR desde su rol regional en TACO Inc.
Veronica Obradovich, ingeniera industrial y actual Regional Sales Manager para el Caribe, Centro y Suramérica en TACO Inc., llegó a Estados Unidos en 1995 y desde el año 2000 ha desarrollado una destacada carrera en el sector HVACR. Su ingreso a esta industria, que define como desafiante y con alto impacto en la calidad de vida, marcó el inicio de un camino lleno de aprendizajes, liderazgo y compromiso.
Resiliente y apasionada por el crecimiento colectivo, Veronica impulsa la inclusión femenina en el rubro y promueve el desarrollo de talento en América Latina. En esta entrevista comparte su visión sobre la evolución tecnológica del HVACR, la participación de las mujeres en la industria y aprendizajes que podrían aplicarse en la región.
Desde su experiencia en EE.UU., ¿cómo ve la evolución del HVACR en términos de innovación y tecnología? ¿Hay acciones aplicables en Latinoamérica?
La evolución ha sido impresionante, especialmente en eficiencia energética, automatización y sostenibilidad. Muchas de estas tecnologías, como los sistemas inteligentes y el control remoto, ya están disponibles y podrían aplicarse en Latinoamérica, requiriendo mayor inversión en capacitación y actualización técnica.
¿Cómo es la participación de la mujer y qué rol cumplen en la industria HVACR en Estados Unidos?
En EE.UU. hay una creciente participación de mujeres en todos los niveles: desde técnicas en campo hasta cargos directivos. Existen asociaciones, becas y programas específicos que fomentan esta inclusión, creando un entorno más diverso. Inclusive en TACO Inc., nuestra CEO es una mujer: Cheryl Merchant, un gran ejemplo de liderazgo femenino en la industria.
¿Cómo describiría el papel de la mujer en el HVACR hoy en día en Latinoamérica? ¿Ha cambiado en los últimos años?
Definitivamente ha cambiado. Cada vez más mujeres se capacitan, emprenden y lideran proyectos en el sector. No obstante, persisten barreras culturales, particularmente en áreas técnicas, que debemos seguir superando.
¿Qué aprendizajes clave de Norteamérica podrían implementarse para desarrollar el talento femenino en HVACR en Latinoamérica?
El principal aprendizaje es el valor de las redes de apoyo y la visibilidad de referentes femeninos. Cuando las profesionales ven ejemplos concretos de liderazgo, se inspiran a seguir ese camino. La mentoría también ha demostrado ser clave en este proceso.
¿Qué acciones cree podrían aplicarse en el Perú, tanto en instituciones como en empresas privadas para fomentar mayor inclusión y liderazgo femenino en HVACR?
Se necesita un compromiso conjunto: promover programas de formación técnica para mujeres, establecer políticas de inclusión corporativas y desarrollar campañas que visibilicen el talento femenino existente en la industria.
¿Cómo ha sido su experiencia en TACO respecto a diversidad e inclusión?
Mi experiencia ha sido muy positiva. TACO mantiene un fuerte compromiso con la diversidad, no solo de género sino también cultural, implementando iniciativas concretas para garantizar igualdad de oportunidades en desarrollo profesional y liderazgo.
¿Qué la motivó a estudiar ingeniería industrial y cómo llegó al sector HVACR?
Siempre me interesaron los procesos y cómo hacerlos más eficientes. Yo siempre digo que el HVAC te escoge;llegué casi por casualidad y descubrí una industria técnica, desafiante y con profundo impacto en la calidad de vida. Desde entonces, me atrapó por completo.
