El liderazgo femenino en HVAC-R

La Vice Presidente Corporativa de Corporación Megafrio comparte su trayectoria, los desafíos que enfrentó en la industria y su visión sobre el futuro del sector HVAC-R.

Con una trayectoria construida a partir de disciplina, aprendizaje constante y liderazgo, Marcela Moreta se ha convertido en una de las referentes femeninas dentro de la industria HVAC-R en Ecuador. Desde sus primeros años en un sector históricamente liderado por hombres hasta su actual posición como Vice Presidente Corporativa de Corporación Megafrio, ha participado en el crecimiento de la compañía y en la consolidación de nuevos proyectos empresariales dentro del grupo.

A lo largo de esta entrevista, reflexiona sobre los desafíos del liderazgo, la evolución de la participación de la mujer en la industria y la importancia de la innovación, la sostenibilidad y el desarrollo humano en el futuro del sector.

¿Cómo fueron sus primeros años dentro del sector HVAC-R y qué retos recuerda con mayor claridad?

Mis primeros años dentro de la industria HVAC-R fueron años de muchísimo aprendizaje y crecimiento. Entré a un sector altamente técnico y tradicionalmente liderado por hombres, donde muchas veces era la única mujer en espacios importantes de decisión. Eso me obligó a prepararme constantemente, aprender rápido y demostrar con resultados que el liderazgo no depende del género, sino de la capacidad, la disciplina y el compromiso. Los desafíos me ayudaron a fortalecer mi carácter y a entender que los obstáculos no llegan para detenernos, sino para formarnos y hacernos crecer.

A lo largo de su carrera ha pasado por áreas comerciales, administrativas y operativas. ¿Qué enseñanzas le dejaron esas experiencias para convertirse en la líder empresarial que es hoy?

Cada área en la que trabajé dejó una enseñanza importante en mi vida profesional y personal. Aprendí la importancia de la disciplina, la organización y la mejora continua. También entendí el valor de escuchar al cliente interno y externo, y de construir relaciones humanas basadas en la confianza y la credibilidad. Comprendí que las empresas crecen gracias a equipos comprometidos y que el liderazgo significa servir, inspirar y nunca dejar de aprender.

Megafrío cuenta actualmente con 45 años de trayectoria y 10 puntos de venta a nivel nacional. ¿Qué ha significado para usted formar parte del crecimiento y consolidación de la empresa?

Formar parte del crecimiento de Megafrio ha significado mucho más que una trayectoria profesional; ha sido un propósito de vida. He tenido el privilegio de ver cómo una empresa construida con esfuerzo y visión se convirtió en un referente de la industria HVAC-R, tanto nacional como regional. Uno de mis mayores retos ha sido contribuir a construir una cultura organizacional basada en valores, innovación y desarrollo humano, además de abrir espacios para el liderazgo femenino.

Usted ha liderado la creación de seis empresas nacionales y dos internacionales dentro de Corporación MEGAFRIO. ¿Cuál considera que ha sido la clave para transformar ideas en negocios sostenibles?

Creo que transformar ideas en negocios sustentables requiere visión clara, disciplina y capacidad de ejecución. También es fundamental escuchar al mercado, entender las necesidades de los clientes y rodearse de un equipo comprometido. La resiliencia y la innovación constante son claves para mantenerse vigente y construir negocios sólidos a largo plazo.

En el camino hacia posiciones de liderazgo, ¿ha sentido que como mujer tuvo que demostrar más capacidades o enfrentar mayores exigencias que sus colegas hombres?

Sí, en muchos momentos sentí que debía demostrar más capacidad para ganar credibilidad dentro de una industria tradicionalmente masculina. Sin embargo, convertí ese reto en motivación para crecer y fortalecer mi liderazgo. Aprendí que no se trata de competir entre hombres y mujeres, sino de complementarnos y construir organizaciones más fuertes desde la diversidad.

Desde su experiencia, ¿cómo ha evolucionado la participación de la mujer en el sector HVAC-R en Ecuador y la región durante los últimos años?

La evolución de la mujer en la industria HVAC-R ha sido muy positiva. Hoy vemos mujeres liderando equipos, proyectos y posiciones estratégicas dentro del sector. Aunque todavía existen retos y paradigmas por romper, cada vez más mujeres están demostrando que el liderazgo, la innovación y la capacidad no tienen género.

Muchas veces detrás del éxito empresarial hay momentos difíciles o decisiones complejas. ¿Hubo algún momento en su trayectoria en el que pensó que sería imposible avanzar? ¿Cómo logró superarlo?

Sí, hubo momentos en los que sentí que avanzar era muy difícil debido a la presión y las responsabilidades. En algunos momentos llegué a dudar de mis capacidades, pero aprendí que precisamente los momentos más difíciles son los que más nos transforman. Lo superé manteniendo claridad en mi propósito, apoyándome en mi familia y entendiendo que cada desafío trae una enseñanza importante.

¿Qué habilidades considera fundamentales para que una mujer pueda desarrollarse y crecer profesionalmente dentro de la industria HVAC-R?

Entre las habilidades más importantes que desarrollé están el aprendizaje constante, la resiliencia, la adaptabilidad y la inteligencia emocional. También fortalecí mi capacidad de escucha, liderazgo de equipos y construcción de relaciones humanas basadas en confianza y compromiso.

¿Qué visión tiene sobre el futuro del sector y cuáles cree que serán los principales desafíos para las empresas HVAC-R?

Veo el futuro de la industria HVAC-R orientado hacia la sostenibilidad, la eficiencia energética, la innovación tecnológica y la digitalización. Creo que las empresas líderes serán aquellas capaces de innovar con propósito, desarrollar talento humano y generar impacto positivo tanto en la sociedad como en el medio ambiente.

Finalmente, ¿qué mensaje le daría a las jóvenes profesionales o emprendedoras que desean abrirse camino en el mundo del HVAC-R y todavía sienten que es un sector difícil para ellas?

Mi mensaje para las jóvenes es que sí hay espacio para ellas dentro de esta industria. No permitan que los estereotipos o el miedo limiten sus sueños. El talento, la disciplina y la capacidad de liderazgo no tienen género. HVAC-R necesita más mujeres líderes, estrategas y profesionales preparadas para transformar el futuro del sector.

Al cierre de la conversación, Marcela quiso dedicar unas palabras especiales de agradecimiento: “Quiero agradecer a Dios, al fundador, esposo, mentor y socio Galo Almendáriz, y a mis dos hijos por creer en mí. Su apoyo incondicional fue clave para estar donde estoy y donde estamos ahora”.